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这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

啖书局原创：柳仓相关阅读：万达版“好莱坞”往事：高群耀与王健林的共事岁月罗振宇和高群耀挺熟，他说此人际遇罕见，在《创变》一书的序言里，他的文字充满钦佩，还有一点点艳羡之意——“每一次结构性的板块碰撞，他都在场”；“一个人居然会有如此完备的奇遇”；

-----------------------------建设银行（00939）　　　8.18元　　　上升2.51%中信银行（00998）　　　5.58元　　　上升1.27%农业银行（01288）　　　4.39元　　　上升0.92%工商银行（01398）　　　6.88元　　　上升2.84%

今年11月，在接受《财经》记者的一次视频专访中，SOHO中国董事长潘石屹说，今天的中国房地产已经非常危险，需要调整。“我觉得特别遗憾，中国的房地产公司老板80%的精力都在资本运作上。”潘石屹说，如果把房企都变成小的政府、小的银行，那是错误的。接下来，能健康活下去的房企，跟公司大小无关，跟两点有关，一是负债率不能高，二是要有能力建好房子。

Costco独特的商业模式是其成功的重要因素，但也并非什么不传之秘。在美国，采用类似会员制商业模式的零售商还有BJ’s和Sam’s Club，而且亚马逊的Prime会员也有类似之处。但是他们与Costco相比却不够成功。这表面上体现在他们商品的价格偏高、质量稍差、品类过多和会员忠诚度不够。而这背后是他们在采购端没有形成像Costco这样压倒性的议价能力，更体现在这些企业对商业模式、价值链的理解和执行能力。

“在‘两票制’倒逼下，要么‘大鱼吃小鱼’，要么被血洗出局。”上海某大型私募医药分析师李炎（化名）向时代周报记者指出，“到了流通环节只允许一票配送，有区域优势的医药流通企业也必须通过并购整合，不断下沉配送渠道，实现较高的终端配送率，才能在新政策环境下生存获利。”